Team player

相信很多人在找工作的時候，都碰過這種要求：
「要能以團隊合作的方式完成工作」、「a team player is a must」等等這類的。

又，我曾看過文章說：
「台灣人大概是全世界『想要自己當老闆』比例最高的國家」。

我覺得，上面和下面的兩個條件，可能是沒辦法同時存在的。

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不過，寧為雞首不為牛後的觀念，形成台灣存在著眾多的中小企業的狀況，
也不見得是壞事。
因為聽說之前的東南亞金融風暴/海嘯，沒掃到台灣，
就是因為我們有「數量龐大的中小企業」，就算倒30%也還剩很多，
所以不會造就龐大的失業潮。

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我自己的體會：
好的team player需要的是「每個player都有足夠的自信，並且充分尊重彼此」，
這種情況下，那個team才能play得好。

用我自己當實例，
同事的場子(主辦的活動)往往需要主持，
以前常見的一個問題是，活動總是只有一個主持人，
我猜原因是「怕默契不好」。

默契不好的原因有兩個，一個是對活動主題不熟，另一個是對夥伴不熟(不會拱夥伴)。
活動主題要熟很簡單，只要主辦的同事弄個行前會，搞定。
而對搭檔的夥伴不熟，就比較棘手，可能是因為兩個本就不合，也可能因為怕鋒頭被搶走。

問題是，很多場活動我都覺得如果能有「兩個主持人」，那就太棒了。

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我是個慢熟的人，所以那種「裝熟」的破冰活動，超不會主持的。
但先前在台中辦的活動，兩場演講倒是都和老師配合得很好，
好到老師在回答學員的問題，竟然還往我這邊看。
(讓我心中冒出一個問號：有什麼問題嗎？看我幹嘛？)

而我主持很簡單，就是拱老師而已。
聽老師的內容，幫學生提問，創造老師發揮的題目和舞台。
那麼參加的學員，也會有賺到的感覺，
因為可能是不會問問題，也可能是不敢問問題，
有人幫忙提問，就能讓他們多聽一些，上課的人就會覺得很開心。

有人幫忙問問題，老師也才不用自己尷尬地串這個場。

在那種情況下，我和演講者就是一個team。

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不過站在台上還過要保持腦筋清醒，臨場和伙伴應對，的確是需要訓練。
尤其我常放空腦袋的人，當機也不是沒有過。哈~

(言下之意：好好主持完一天的活動，是很累的唷！)

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這和台灣人愛創業有什麼關係呢？
可能是因為老覺得別人能做的自己都能做，幹嘛要聽令於一個笨蛋呢？

而領導的人為什麼會讓人覺得他是個笨蛋(或其實也不那麼懂)呢？
可能是因為他真的是個笨蛋、也可能是因為他不夠尊重人。
如果彼此看彼此都不順眼→就會有情緒→就會不尊重彼此→就會更不順眼...
惡性循環。

例如說，本來我想要自己做工作室了，後來變成吃頭路的上班族，
而且還是專門寫企畫的→沒設計好做了。

喜歡做設計→公司請了以前合作的設計師→我沒設計好做→看新設計師的設計不順眼→看新設計師不順眼。(大概事情就是這樣連貫起來的吧)

事實上，那位設計師也知道我個來歷，她對我也頗無禮，那情形就會變成：
我討厭她的設計→我討厭她/她討厭我→我對她的無禮很感冒→我不甩她→我更討厭她/她更討厭我。

那麼一筆爛帳，已經不知道究竟債主是誰了，我也不介意，
因為我決定將問題拉升到「品味」和「教養」層次，
至於她的設計作品，我決定交給設計部門自己去管控即可，
對外不會特別defense她們的作品，
對內也將她無禮的行為態度當成耳邊風。

但，我還是保有一慣的禮貌，尊重她是設計部門的頭子。

至於她要來干涉我怎麼處理案子，打太極，擋掉。

這樣就是不好的team的案例。對上她/對上我，我們兩個都不是team player。

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問題是，我相信「團結力量大」這回事，
有一群人(加上合適的領導人)，鐵定比一個天才還要有用。

只不過，如果能召集到一群「有自信」的天才，那就如虎添翼了。
否則充其量只是一個人帶另外一群人忙忙碌碌、照表操課，殺傷力應該也有限。
(頂多是把課操得很漂亮而已)

但因為很多人不適合/不曉得該如何讓自己快樂地在team裡頭play，
反而是很擅長把team玩成一個痛苦不堪的地獄，害人害己，
所以team player會閃得遠遠地，
而一個好team也怕再多加個人進來，會被玩臭掉。

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所以我有一個對自己的期許：
要對自己更多的自信，才能對旁人的無禮一笑置之，才能領導，才有自己的team。
事實上，有自信的人，看這個世界會更坦然，一定能夠找到更多的快樂。






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